Ethereal-users: [Ethereal-users] [TREINAMENTO ESPECIAL] BSC- MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED

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From: "JULIUS WU" <H.r@xxxxxxx>
Date: Thu, 17 Aug 2006 01:03:09 -0800
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BSC - MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD
24 de Agosto - S?o Paulo

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Inscri??es e Informa??es: (11) 3079-9521 / 3079-8807 / 3079-9891

DESCONTO DE 15% PARA INSCRI??ES EFETUADAS AT? 10/08/2006.


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Balanced Scorecard ? um sistema de gest?o e implementa??o da Estrat?gia da Empresa, 
e seu prop?sito ? traduzir a miss?o e a Estrat?gia da organiza??o em um conjunto abrangente 
de objetivos, por meio da constru??o de seu Mapa Estrat?gico. 

Este workshop procura mostrar tamb?m como a partir do Mapa Estrat?gico as medidas de desempenho
que serve de base para o monitoramento da Estrat?gia s?o criadas e como a Estrat?gia ? implementada
por meio de um conjunto integrado de Metas, Iniciativas e Projetos. 


O BSC integra a gest?o e promove o alinhamento da organiza??o a partir de
quatro perspectivas distintas e complementares: 

1. Perspectiva Financeira
2. Perspectiva do Cliente
3. Perspectiva dos Processos Internos
4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.



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OBJETIVO
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Introduzir os Conselheiros, Executivos e Gerentes de alto n?vel aos conceitos
do Balanced Scorecard e Implementa??o da Estrat?gia.

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P?BLICO ALVO
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Conselheiros de empresas, Presidentes, Diretores em geral, 
com destaques para os Diretores de Planejamento Estrat?gico, Finan?as e Controladoria.
Assessores especialistas em Planejamento, Or?amento e Performance.
Diretores e Gerentes das ?reas de Qualidade e RH.


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PROGRAMA
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01. Pequeno hist?rico do Balanced Scorecard 


02. A import?ncia da Estrat?gia nos dias de hoje 


03. O que ? Estrat?gia


04. Por que do Balanced Scorecard? 


05. O problema com as medidas financeiras 


06. As quatro perspectivas do Balanced Scorecard 


07. Os princ?pios da Organiza??o Focada na Estrat?gia 


08. A Lideran?a Executiva como o motor do processo de implementa??o do BSC. 


09. Traduzindo a Estrat?gia em termos operacionais 


10. A constru??o do Mapa Estrat?gico 


11. Armadilhas na implementa??o do Balanced Scorecard 


12. A Perspectiva Financeira:

    12.1 A perspectiva dos acionistas
    12.2 O balanceamento da Estrat?gia da Organiza??o 

13. Construindo o futuro da empresa: Proposi??o de Valor 


14. A identifica??o dos processos chaves da Orgazniza??o 


15. A Perspectiva do Aprendizado:

    15.1 Identifica??o das compet?ncias chaves
    15.2 A Estrat?gia de tecnologia
    15.3 Clima para a a??o 


16. O Mapa Estrat?gico como elemento de gest?o e comunica??o 


17. O alinhamento da empresa por meio do desdobramento do BSC 


18. Como fazer para que todos trabalhem para a Estrat?gia no dia a dia. 


19. Transformando a Estrat?gia de epis?dica para um processo cont?nuo . 


20. Apresenta??o de um caso pr?tico


 
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APRESENTA??O DO EXPOSITOR
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Armando Matiolli Filho

Armando Matiolli Filho ? diretor da Mapsandmetrics, empresa de consultoria especializada em Estrat?gia Empresarial
 e implementa??o da Estrat?gia por meio do Balanced Scorecard.


Como executivo possui 25 anos de experi?ncia como Presidente ou Diretor Geral em empresas tais como:
Klabin, Saint Gobain e Cer?mica Gyotoku. 


Engenheiro Industrial pela FEI e P?s Graduado em Administra??o de Empresas pela FGV-SP,
onde lecionou Estrat?gia Empresarial. Atualmente leciona Estrat?gia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA-USP.


Como consultor tem prestado servi?os de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como:
Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Pe?as, Sa?de, Educa??o, Farmac?utica, Alimentos, 
Tecnologia da Informa??o, Concession?rias, Centros de Tecnologia, Energia, etc. 


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INFORMA??ES
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Data: 24 de Agosto de 2006

Hor?rio: 8:40hrs ?s 17:45hrs

 
Consulte sobre desconto especial para grupos. 
Os pagamentos podem ser feitos por meio de dep?sito ou boleto banc?rio. 
Est?o inclusos custos de material, coffee break e estacionamento. 
 

 
 



 




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